Ramiro Tagliaferro fundió el municipio de Morón. Lucas Ghi con respirador artificial pone en marcha la municipalidad

Lucas Ghi está armando el rompecabezas que le dejo la gestión anterior. Elbonaerenseweb tuvo una charla con él, le llevamos las inquietudes de los vecinos y nos hizo saber de sus primeras medidas de gestión:

P: ¿Cómo encontró Morón? ¿Qué dejó Tagliaferro?

R: La situación es muy delicada, ya que el nivel de deuda condiciona la gestión. Sobre todo estos primeros meses, los compromisos se estiman, ascienden a más de 1.200 millones de pesos, pero lo vamos a ir regularizando sin que esto implique afectar ningún servicio.

P: En salud, por ejemplo, sabemos que el hospital de Morón no podía hacer cirugías, porque no tenían anestesia. Sin ministerio de salud, era una de las consecuencias posibles, abandono y desidia.

R: El hospital ya está funcionando otra vez, abrió sus puertas y está atendiendo. De a poco, la idea es ir restableciendo la operatividad diaria que debe tener el municipio para poder hacer frente a las múltiples demandas de nuestra comunidad. Vamos de a poco, Morón nos está apoyando y sabe que vamos a cumplir, porque tenemos un gobernador y un presidente que está mirando de cerca nuestro distrito.

P: En seguridad, otro tema difícil para los vecinos era que llamaban a una comisaría y no salían los patrulleros, porque no tenían nafta.

R: En materia de seguridad, repusimos el combustible a los vehículos que estaban fuera de servicio por deficiencias mecánicas o directamente porque no disponían del combustible para andar patrullando preventivamente las calles. El gobernador sabe de las falencias que dejó la gestión anterior.

P: Sabemos que las ambulancias tampoco, así que, ¿cómo piensa solucionar ese tema? ¿Habrá una recomposición total de las partidas a las áreas más afectadas? **

R: Estamos en contacto con todas las aéreas y tratamos de cumplir con todos los requisitos, sólo pedimos paciencia, porque vamos a salir todos juntos de esta crisis que heredamos.**

P: El plan "Argentina contra el hambre" arranca en Morón con la tarjeta alimentaria. La participación de los almacenes de barrio sería importante, tanto para los beneficiarios como para la reactivación de la economía barrial. ¿Tiene pensado cómo integrarlos, para que también puedan participar ellos?

R: Sí, yo tomé la decisión personalmente de recorrer los comercios de Morón, para que también se puedan ver beneficiados con este programa que alcanza casi a 6.000 familias en nuestra ciudad. Son 11.000 personas, un monto estimado en 30.000 millones de pesos que se van a volcar todos los meses para la adquisición de estos alimentos. Esperemos que esté orientado fundamentalmente a carnes, lácteos, frutas y verduras. La recorrida que estoy haciendo con los comercios tiene que ver con esto, con contarles de la existencia del programa y que su forma de participar es a través de una terminal electrónica, es decir, tienen que tener algún mecanismo de pago electrónico, que les permita a las familias poder hacer la compra con el dinero que tienen acreditado en la tarjeta; dinero que se renueva cada tercer viernes de mes y, de esa manera, que impacte, por un lado en la seguridad alimentaria, que es el propósito fundamental, y en la dinamización del comercio minorista. También en el tejido productivo de nuestro distrito, porque si hay más consumo hay más venta, y si hay más venta hay más producción, y si hay más producción hay más empleo. Ese es el circuito virtuoso que queremos recrear.

P: El lunes pasado se reunió con Malena Galmarini, presidenta de AySA. Para los moronenses, cloacas y agua corriente son temas por demás importantes, aparte de ser una deuda pendiente de muchísimos años que se promete resolver en cada campaña electoral. ¿Nos puede comentar si llegaron a algún acuerdo cierto para comenzar a trabajar lo antes posible?

R: Estuvimos trabajando con los equipos que preside Malena Galmarini, y la idea es recomenzar todos los frentes de obra que están paralizados, para poder culminar en el menor tiempo posible con la provisión de agua potable y saneamiento cloacal. Además, hacerlo con el componente laboral que teníamos en la etapa anterior, a través de cooperativas. Hay un programa que se llama "Agua + Trabajo" (A+T) y "Cloaca + Trabajo" (C+T), en donde se cumplían los dos objetivos: la expansión del servicio, pero también la generación de fuentes de trabajo, mediante cooperativas que, previa capacitación, trabajaban en la expansión de las redes secundarias, tanto de agua como de cloaca. Así que estuvimos trabajando, haciendo un diagnóstico y poniendo en marcha también algunos frentes de obra que estaban parados.

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